DIVERSIDAD
Para responder a los retos cada vez más complejos a los cuales nos tenemos que enfrentar, un imperativo: aumentar la inteligencia de nuestras organizaciones. Por lo tanto, pensar, construir, actuar de forma distinta, utilizando las riquezas del grupo y desarrollando la diversidad a todos los niveles de nuestra empresa.
INDICADOR DE SEGUIMIENTO DE AQUÍ A 2020 | |
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% de mujeres supervisoras |
33%
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% de contrataciones femeninas |
50%
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LIDERAZGO EN FEMENINO
Damos mucha importancia a la diversidad, una riqueza increíble para nuestra empresa. En 2014, hemos sensibilizado el conjunto de nuestros comités de dirección sobre este asunto, y hemos lanzado formaciones «Déclic» destinadas a las mujeres para animarlas a tomar más responsabilidad y afirmar su liderazgo.
En 2017, hemos creado «Verescence en Femenino», red de mujeres de Verescence y organizado una velada de intercambios entre nuestras colaboradoras y nuestros clientes en el Grand Musée du Parfum en París.
DIVERSIDAD CULTURAL Y GEOGRAFICA
Un grupo internacional es más complejo, pero también más rico en sus diferencias culturales.
En Verescence damos mucha importancia a sacar el máximo provecho de nuestra diversidad cultural, fuente de más inteligencia.
Tres nacionalidades diferentes construyen nuestro futuro dentro del comité ejecutivo.
Ofrecemos numerosas oportunidades a la internacionalización y tenemos actualmente una veintena de expatriados.
Comités anuales de oficios reuniendo el conjunto de nuestros expertos de todas las nacionalidades, visitas cruzadas de nuestras plantas y grandes proyectos transversales entre nuestras regiones completan nuestro dispositivo.
ENTREVISTA
Directora General Francia
« Verescence tenía bien claro que no podía prescindir del 50% de sus talentos y buscamos un mejor equilibrio, tanto a nivel de funciones técnicas, como de gestión.
Han sido puestas en marcha numerosas iniciativas y las líneas han comenzado a moverse con promociones de mujeres a puestos de responsabilidad.
Nos hemos fijado como objetivo de aquí a 2020:
- Contrataciones paritarias
- Un mejor equilibrio hombres-mujeres dentro del grupo con al menos un 33% de mujeres en los equipos de supervisión. »