MIEUX-ÊTRE AU TRAVAIL ET RECONNAISSANCE
Indicateur clé de mesure de notre progrès dans ce domaine, notre taux d’absentéisme en 2019 était de 5,5 % sachant que nous visons à l’horizon 2022 un taux d’absentéisme inférieur à 4 %.
Pour atteindre notre objectif, nous avons investi 1,2 millions d’euros en 2019, pour l’amélioration des conditions de travail et initiatives HSE (Hygiène Sécurité Environnement). Nous avons, par ailleurs, intensifié notre communication interne et fait des retours réguliers à nos collaborateurs sur notre stratégie et ses résultats. En 2019, s’est également achevée la rénovation du plateau administratif de Mers-les-Bains, qui concerne 120 personnes, et représente un investissement de 4,5 millions d’euros sur 3 ans.
Plus d’échange pour plus d’engagement
Dans nos usines, les groupes d’expression mis en oeuvre dès 2018 ont été généralisés. Ils permettent d’identifier et de solutionner au plus près du terrain les questions de conditions de travail et les potentiels d’amélioration des performances. En France, les accords de mise en place du CSE (Comité Social et Économique) ont été signés à l’unanimité. En Espagne, un nouveau contrat social a été négocié pour les 3 ans qui viennent.
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1,2 millions d’euros pour l’amélioration des conditions de travail et initiatives HSE |
5,5% taux d’absentéisme |
Verescence en Action nos sites publient chaque mois un journal interne mettant en avant les moments forts |
Un cap partagé et stimulant
Outre la finalisation de notre intranet Groupe, notre outil collaboratif, la publication mensuelle sur chaque site d’un journal d’information interne, intitulé « Verescence en Action » met en avant les moments forts, vécus par nos équipes dans leurs environnements respectifs.
Notre adhésion au SBTi nous permet de structurer une approche à long terme de réduction de nos émissions, et de nos consommations d’énergie, donnant encore plus de sens au travail de nos experts techniques dans les années qui viennent. Nous les sollicitons pour alimenter le plan d’action qui est en cours d’élaboration.
Un management responsabilisant et harmonisé
En 2019-2020, une revue de tous les process clés de Verescence, intégrant des critères RSE, s’est déroulée : au niveau du Comité Exécutif, des Comités de Direction Région, des Comités de Direction des sites. Cette revue intègre des critères RSE avec analyse SWOT (analyse des forces/faiblesses ainsi que des risques/opportunités) et plan d’amélioration à la clé, et vient alimenter une Road Map RSE mondiale et régionale.
TEAM BUILDING & CONVIVIALITÉ
Nous organisons régulièrement des inaugurations et des évènements pour célébrer les grandes étapes, les grandes victoires et les moments importants de la vie de l’entreprise. Ces moments forts nous permettent d’inviter les parties prenantes qui ont contribué positivement à ces projets et féliciter nos équipes.
Le 19 juin 2019, sur l’ensemble de nos sites – France, Espagne, Etats-Unis – nos collaboratrices et collaborateurs ont vécu de concert le lancement officiel de notre nouveau projet d’entreprise « Verescence 2022 - Forming the Future ». Un événement mobilisateur, riche en échanges et convivialité, le temps de partager la vision et les finalités de Verescence 2022.
Chez Verescence, nous considérons que le sport est un vecteur idéal pour rapprocher les équipes du Groupe et avoir des salariés en forme. En 2019, Verescence a participé à de nombreuses courses locales – La Transbaie à Saint-Valéry-sur- Somme, Octobre Rose à Abbeville, la Parisienne à Paris, Fuzz Run à Covington – et challenges interentreprises.
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