VOLVER

Mieux-être au travailBIENESTAR EN EL TRABAJO Y RECONOCIMIENTO

Indicador clave de medición de nuestro progreso en este ámbito, nuestro índice de absentismo en 2019 fue del 5,5 % sabiendo que nuestro objetivo para 2022 es un índice de absentismo inferior al 4 %.

Para alcanzar nuestro objetivo hemos invertido 1,2 millones de euros en 2019 para la mejora de las condiciones de trabajo e iniciativas HSE (higiene, seguridad y medio ambiente). Por otra parte, hemos intensificado nuestra comunicación interna e informamos regularmente a nuestros colaboradores sobre nuestra estrategia y sus resultados. En 2019 también ha concluido la renovación de la plataforma administrativa de Mers-les-Bains que afecta a 120 personas y que representa una inversión de 4,5 millones de euros en 3 años.

Más diálogo para un mayor compromiso

En nuestras fábricas se han generalizado los grupos de expresión implantados en 2018. Estos permiten identificar y solucionar directamente sobre el terreno las cuestiones de condiciones de trabajo y los potenciales de mejora de los resultados. En Francia, los acuerdos de implantación del CSE (Comité Social y Económico) se han firmado por unanimidad. En España se ha negociado un nuevo convenio para los próximos 3 años.


1,2

millones de euros para la mejora de las condiciones de trabajo e iniciativas HSE


5,5%

tasa de absentismo


Verescence en Acción

nuestras plantas publican mensualmente un boletín interno con las noticias destacadas

Una meta compartida y estimulante

Además de la finalización de nuestra Intranet de Grupo, nuestra herramienta colaborativa, la publicación mensual en cada planta de un boletín de información interna con el título «Verescence en Acción» destaca los momentos importantes vividos por nuestros equipos en sus entornos respectivos. Nuestra adhesión al SBTi nos permite estructurar un enfoque a largo plazo de reducción de nuestras emisiones y de nuestros consumos de energía, lo que dará aún más sentido al trabajo de nuestros expertos técnicos en los próximos años. Recurrimos a ellos para sustentar el plan de acción que se encuentra en fase de elaboración.

Una gestión responsabilizante y armonizada

En 2019-2020 se ha llevado a cabo la revisión de todos los procesos clave de Verescence que integran los criterios de RSC: para el Comité Ejecutivo, Comités de Dirección Regionales, Comités de Dirección de las plantas. Esta revisión incluye criterios RSC con análisis SWOT (análisis de puntos fuertes/débiles y de riesgos/oportunidades) con plan de mejora incluido y recogido en una hoja de ruta RSC mundial y regional.

Trabajo en equipo & BUENA CONVIVENCIA

Regularmente organizamos inauguraciones y eventos para celebrar hitos, victorias y momentos importantes en la vida de la empresa. Estos hechos destacados nos permiten invitar a quienes han contribuido positivamente a estos proyectos y felicitar a nuestros equipos. El 19 de junio de 2019, en todas nuestras plantas –Francia, España, Estados Unidos– nuestras colaboradoras y colaboradores han vivido simultáneamente el lanzamiento oficial de nuestro nuevo proyecto de empresa «Verescence 2022 - Forming the Future». Un evento movilizador, enriquecedor en los intercambios y agradable para compartir la visión y los objetivos de Verescence 2022.

En Verescence creemos que el deporte es una forma ideal de acercar a los equipos del Grupo y de tener empleados en forma. En 2019 Verescence ha participado en varias carreras locales –La Transbaie en Saint-Valéry-sur-Somme, Octobre Rose en Abbeville, la Parisienne à Paris, Fuzz Run en Covington– y en desafíos interempresas.

Cargando