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Mieux-être au travailBIENESTAR EN EL TRABAJO Y RECONOCIMIENTO

Un indicador clave para medir nuestro progreso en este campo es que nuestra tasa de absentismo continuó disminuyendo en 2018 y está en línea con nuestro compromiso del 5 %. A modo de recordatorio, para el año 2022, nos proponemos una tasa de absentismo inferior al 4 %. Para lograr este objetivo, seguimos invirtiendo en la mejora de las condiciones laborales, la intensificación de la comunicación interna y la retroalimentación periódica de nuestros colaboradores sobre nuestra estrategia y sus resultados.

UN EQUIPO DIRECTIVO EXIGENTE Y MOTIVADOR

La calidad y la homogeneidad de las prácticas de nuestros equipos de gestión son esenciales. Por ello, en 2018 impartimos en Francia cursos de formación de profundización, empezando por nuestros directores de operaciones. En 2019 se impartirá un curso de formación internacional para los directivos estratégicos de la empresa. El 100 % de nuestros directivos podrán beneficiarse de estos programas antes de finales de 2020.

MÁS DIÁLOGO PARA UN MAYOR COMPROMISO

En 2018 decidimos ampliar el espacio de diálogo abierto con nuestros colaboradores y realizamos una encuesta mundial anual de compromiso entre 400 ejecutivos y altos directivos. Este dispositivo se completa con la implantación de grupos de expresión para nuestros colaboradores operadores. Esto ha revelado algunos puntos fuertes en términos de adhesión a nuestra estrategia, su dimensión de RSC e innovación y el compromiso de nuestro personal. Pero también hay puntos de atención que son objeto de planes de acción globales o por departamentos.


83%

de nuestros empleados están orgullosos de trabajar en Verescence


80%

de nuestros empleados siente pasión por su trabajo


81%

de nuestros empleados comparte los valores y el compromiso RSC del grupo

En 2019, en Mers-les-Bains finalizaremos la modernización de las oficinas administrativas de la planta que acogerán a 150 personas en un espacio muy cualitativo y colaborativo. Este proyecto se ha dotado con una inversión de 4,5 millones de euros.

UNA META COMPARTIDA Y ESTIMULANTE

En 2018, los boletines internos del grupo, ya existentes en Francia, se extendieron a España y Estados Unidos. Cada mes, todas nuestras plantas publican un boletín interno titulado «Verescence en Acción» que pone de relieve las noticias más destacadas. Además, hemos seguido desarrollando nuestra herramienta de colaboración en la Intranet del Grupo mediante la creación de una sección de «Recursos Humanos».

Durante 2019 estamos preparando el lanzamiento de nuestro nuevo proyecto corporativo «Verescence 2022» que se presentará en cada una de nuestras plantas. Esta será una oportunidad para explicar nuestra estrategia y su aplicación en cada planta y en cada departamento. Aprovecharemos esta oportunidad para hacer balance de nuestro plan de transformación que está llegando a su fin (Excelencia 2018) y celebrar nuestros grandes logros.

TEAM BUILDING & BUENA CONVIVENCIA

Regularmente organizamos inauguraciones y eventos para celebrar hitos, victorias y momentos importantes en la vida de la empresa. Estos hechos destacados nos permiten invitar a quienes han contribuido positivamente a estos proyectos y felicitar a nuestros equipos. En 2018, Verescence Orne fue el centro de atención por la inauguración de sus nuevas líneas decorativas y el 60 aniversario de la planta.

Creemos que el deporte es una forma ideal de acercar a los equipos del grupo y de tener empleados en forma. En 2018, Verescence participó en muchas carreras, entre ellas la Transbaie. Una legendaria carrera de 17 km en la bahía de Somme que reunió a 6500 corredores. El equipo de Verescence estaba formado por 84 atletas procedentes de Francia y España que entrenaron juntos durante todo el año. Este año repetimos la experiencia con más de 100 inscritos.

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