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Mieux-être au travailMIEUX-ÊTRE AU TRAVAIL ET RECONNAISSANCE

Indicateur clé de mesure de notre progrès dans ce domaine, notre taux d’absentéisme a continué à baisser en 2018 et respecte notre engagement des 5 %. Pour rappel, nous visons à horizon 2022 un taux d’absentéisme inférieur à 4 %. Pour atteindre cet objectif, nous continuons nos investissements dans l’amélioration des conditions de travail, l’intensification de notre communication interne et des retours réguliers de nos collaborateurs sur notre stratégie et ses résultats.

UN MANAGEMENT EXIGEANT ET MOTIVANT

La qualité et l’homogénéité des pratiques de nos équipes de management sont essentielles. C’est pour cela qu’en 2018, nous avons lancé en France des formations d’approfondissement, en commençant par nos managers opérationnels. Courant 2019 sera lancée une formation internationale pour les managers stratégiques de l’entreprise. 100% de nos managers pourront bénéficier de ces programmes d’ici à fin 2020.

PLUS D’ÉCHANGES POUR PLUS D’ENGAGEMENT

Nous avons décidé en 2018 de donner encore plus de place à l’échange ouvert avec nos collaborateurs et avons lancé une enquête d’engagement mondiale annuelle auprès de 400 cadres et agents de haute maîtrise. Ce dispositif est complété par la mise en place, pour nos collaborateurs opérateurs, de groupes d’expression. Il en ressort des points forts sur l’adhésion à notre stratégie, sa dimension RSE & innovation et l’engagement de notre personnel. Mais aussi des points d’attention qui font l’objet de plans d’actions globaux ou par service.


83%

de nos collaborateurs sont fiers de travailler chez Verescence


80%

de nos collaborateurs sont passionnés par leur métier


81%

de nos collaborateurs partagent les valeurs et l’engagement RSE du groupe

En 2019, à Mers-les-Bains, nous finaliserons la modernisation des bureaux administratifs du site qui accueilleront 150 personnes dans un espace très qualitatif et collaboratif. Ce projet aura fait l’objet d’un investissement de 4,5 millions d’euros.

UN CAP PARTAGÉ ET STIMULANT

En 2018, les journaux interne du groupe, déployés d’abord en France, ont été étendus en Espagne et aux USA. Tous les mois, l’ensemble de nos sites publie un journal interne, appelé « Verescence en Action », qui met en avant les moments forts. Par ailleurs, nous avons continué à développer notre outil collaboratif sur l’Intranet du groupe en créant une section « Ressources Humaines ».

Courant 2019, nous préparons le lancement de notre nouveau projet d’entreprise « Verescence 2022 » qui sera présenté sur chacun de nos sites. Ce sera l’occasion d’expliquer notre stratégie et sa déclinaison dans chaque usine et chaque service. Nous en profiterons pour faire un bilan de notre plan de transformation qui s’achève (Excellence 2018) et fêterons nos grandes réalisations.

TEAM BUILDING & CONVIVIALITÉ

Nous organisons régulièrement des inaugurations et des évènements pour célébrer les grandes étapes, les grandes victoires et les moments importants de la vie de l’entreprise. Ces moments forts nous permettent d’inviter les parties prenantes qui ont contribué positivement à ces projets et féliciter nos équipes. En 2018, Verescence Orne a été à l’honneur, avec l’inauguration de ses nouvelles lignes de décor et les 60 ans du site.

Nous considérons que le sport est un vecteur idéal pour rapprocher les équipes du groupe et avoir des salariés en forme. En 2018, Verescence a participé à de nombreuses courses dont LaTransbaie. Une course mythique de 17 km dans la Baie de Somme qui a réuni 6 500 coureurs. L’équipe Verescence était composée de 84 athlètes venus de France et d’Espagne qui se sont entrainés ensemble toute l’année. Nous renouvelons l’expérience cette année avec plus de 100 inscrits.

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